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长赢需要管理和人才

发布时间:2021-01-21 15:45:42 阅读: 来源:排气阀厂家

“长赢”需要管理和人才

近日,经济导报记者采访了NEC 软件(济南) 有限公司(下称“NEC 济南公司”)总经理木田桥龙。从“中国制造”到“中国服务”,作为山东、乃至中国北方地区对日服务外包企业的“排头兵”,NEC 济南公司从2005年初创至今,济南市软件出口额由2004年不足500万美元迅速增加至2500万美元。  在木田桥龙看来,服务外包作为中国的新兴产业能够在短时间内成为引领中国经济转型的引擎,其动力来自于管理和人才。  “不倒翁”的经营之道  经济导报:日本的诸多500强企业可以称之为“长寿企业”,在经历战火和地震等诸多灾难后还能屹立不倒。从你亲历日本企业的经验出发,你认为让他们持久生存的根本原因是什么?  木田桥龙:首先最为重要的是他们遵纪守法。如果再好的企业,经营出众、接班人出色,但是有员工、老板不守法或者制度不完善,导致法律漏洞多,那么再庞大、再优秀的企业也会受到谴责,更会为之付出代价。因此在NEC 济南公司,我们首先强调遵守法纪,所有的软件全部购买正版;员工的五险一金全部按照中国的标准发放。其次,我们注重员工和接班人的教育培养。很多在日本公司工作过的员工都有一个最大的感受,就是“安全感”很强,因为日本企业采用“终身雇佣制”等人力资源组合,企业员工就会有很明确的职业规划和人生方向。所以,人员流动性减小,客户资源也会相对稳定,工作的执行力就会特别好。第三,与客户建立长期的合作关系。在日本,对客户更加注重考查品牌和质量,只选择优秀的,一旦固定下来就不轻易更换。  经济导报:目前,全球金融危机和欧债危机对日本企业界和金融界影响如何?在经历地震、核辐射等多重打击后,日本企业如何重振?  木田桥龙:美国的次贷危机和欧债危机对日本企业界和金融界的影响很大,大地震又是一次空前的自然灾难,但双重的心灵打击将日本民众的心重新聚集在了一起。因为日本是岛国,自然灾害比较频繁,小学生从小就有灾难逃生教育的课程,日本企业也设有分级的BCP体系(业务连续性计划) 。在企业创建初期,就会有专门的机构做风险评估、失业率核算等系统性的工作,将心理准备和后备应急预案提到最初来做。一开始,我们也认为大地震会给NEC 的业务带来负面影响,没想到地震后,济南的业务量反而猛增。  急需高层次外包人才  经济导报:目前NEC 济南公司迅速扩展业务,到2014年需要1000名相关专业的服务外包人才。“中国服务”需要什么样的人才?目前人才培养的关键是什么?  木田桥龙:按照NEC 日本公司对人才的要求,首先我们需要的员工应该遵纪守法、维护公司利益。第二,最为重要的就是外语技能和专业技术。例如做对日的离岸桥梁工程师,所有的软件都是从日本总部发包过来,程序都是用日语写成,如果不懂日语将无法操作。因此NEC 济南公司负责编辑、开发等工作的员工,日语水平必须在一级以上。同时这些员工还需要进行软件开发,这就需要海外实训的培养。公司定期都会将员工派往日本总部进行实训,经过半年或者更长时间的工作后,这些员工的语言和业务能够和日本的工程师相平齐。第三,从公司的网页上你可以看到我们的口号——“一个企业,一个家庭,一个学校”,我们希望员工能有“家社会”的概念,讲究团队精神,服务外包行业本身就是需要团队共同操作的。  中国大学生就业最核心的问题在于校企合作。目前,NEC 济南公司已经和山东大学计算机学院等联合创立了“NEC特色班”,还组织了齐鲁大学生软件和外语大赛,从大学我们就开始培养、选拔,在人才培养达到标准后,再嫁接一个企业和人才对接的平台。

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